Paradigmas y principios

En los últimos cincuenta años, la literatura sobre el éxito ha sido superficial. Describió técnicas de construcción de imágenes, técnicas especiales de acción rápida, una especie de "aspirina social y parche" que se propusieron para resolver los problemas más agudos.

Hay principios fundamentales para una vida efectiva, y el verdadero éxito y la felicidad solo se pueden lograr aprendiendo a seguir estos principios.

Las siete habilidades de las personas altamente efectivas incluyen muchos de los principios fundamentales de la efectividad humana. Estas habilidades son fundamentales; son de primordial importancia. Representan un sistema de principios en el que se basan la felicidad y el éxito.

Sin embargo, antes de dominar estas siete habilidades, debe comprender cuáles son nuestros propios "paradigmas" y cómo se implementa el "cambio de paradigma".

El paradigma se puede imaginar como un mapa del área. Está claro que el mapa del área no es el área en sí. Este es precisamente el paradigma. Esta es una teoría, explicación o modelo de algo. Nuestras suposiciones y nuestro comportamiento fluyen de tales suposiciones. La forma en que percibimos ciertas cosas se convierte en la fuente de cómo pensamos y cómo actuamos.

Recuerdo el cambio de mini-paradigma que experimenté un domingo por la mañana en el metro de Nueva York. Los pasajeros se sentaron en silencio en sus asientos: alguien estaba leyendo el periódico, alguien estaba pensando en algo propio, alguien, que se había tapado los ojos, estaba descansando. Todo a su alrededor estaba tranquilo y calmado.

De repente, un hombre con niños entró en el carruaje. Los niños gritaron tan fuerte, tan escandalosamente que la atmósfera en el carruaje cambió de inmediato. El hombre se hundió en el asiento a mi lado y se cubrió los ojos, obviamente sin prestar atención a lo que estaba sucediendo a su alrededor. Los niños gritaron, se apresuraron de un lado a otro, se lanzaron a algo, incluso se aferraron a los periódicos de pasajeros. Fue indignante. Sin embargo, el hombre sentado a mi lado no hizo nada.

Me sentí molesto. Era difícil creer que pudieras ser tan insensible como para permitir que tus hijos intimidaran, sin reaccionar de ninguna manera y pretender que nada estaba sucediendo. Fue fácil notar que todos los pasajeros del automóvil experimentaron la misma irritación. En una palabra, al final me volví hacia este hombre y le dije, como me pareció, inusualmente tranquila y contenida:

"Señor, escuche, ¡sus hijos preocupan a tanta gente!" ¿Podrías llamarlos para ordenar?

El hombre me miró como si acabara de despertarse de un sueño y no entendiera lo que estaba sucediendo, y dijo en voz baja: